影響理容椅企業戰略調整的因素

戰略調整作為企業實施動態理容椅企業的戰略管理的追蹤決策。這種動態企業的戰略管理受到企業核心能力、企業家的行為以及企業文化等因素的影響。

1、企業核心能力

改變或調整企業的經營領域或方向，首先需要分析理容椅企業已經形成的核心能力及其利用情況。在競爭市場上，企業為了及時實現自己的產品并不斷擴大自己的市場占有份額，必須形成并充分利用某種或某些競爭優勢。競爭優勢是競爭性市場中企業績效的核心，是企業相對于競爭對手而言難以、甚至無法模仿的某種特點。其目的是為了不斷爭取更多的市場用戶，同時也是為客戶所能創造的價值。

2、企業家的行為傾向

作為動態企業的戰略管理的追蹤決策，戰略調整和企業其他類型的決策一樣，受到企業家行為特征的影響。甚至可以認為，動態企業的戰略管理中的戰略調整是企業家行為選擇的結果。企業家行為對企業經營績效以及戰略調整的影響還可以從企業家行為特點對企業行為選擇影響的角度來進行分析。企業家行為長期化或短期化的特點會影響企業是強調現有生產經營能力的利用，還是偏重未來經營能力的再造或創造，從而影響企業的持續發展；企業家的價值觀念和行為偏好不僅會影響企業對不同經營領域或方向的評價與選擇，而且會影響企業在既定方向下技術路徑與水平以及職能活動重點的選擇，從而不僅影響企業對市場環境的適應，而且影響企業在適應過程中活動的效率。

3、企業文化

作為企業或企業家行為選擇結果的企業戰略調整決策必然要受到企業文化的影響。理容椅企業文化是企業員工普遍認同的價值觀念和行為準則的總和，這些觀念和準則的特點可以透過企業及其員工的日常行為而得到表現。與企業戰略制定或調整和組織實施過程中需要采用的其他工具相比，文化的上述作用的實現不僅是高效率的，而且可能是成本Z低、持續效果Z長的。從這個意義上說，文化是企業的戰略管理的Z為經濟的有效手段。